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気候変動への対応
気候変動への取り組み（TCFD提言への対応） 当社グループにとって、気候変動は事業継続に影響を及ぼす重要課題の一つです。気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の開示の枠組みに沿って、気候変動が当社グループの事業に与えるリスク・機会を分析して経営戦略・リスク管理に反映するとともに、その進捗を適切に開示し、更なる成長を目指すとともに、持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 ガバナンス 気候関連リスクと機会に関わるガバナンス 当社グループの主力製品である電子部品は、様々な分野で使われており、製品製造にあたり、サプライチェーン全体では相当のCO2排出量になると認識しています。 その認識のもと、気候変動問題を当社グループが社会的責任を果たし持続的に発展していくための重要課題の一つと捉え、サステナビリティ委員会でマネジメントしています。サステナビリティ委員会は、コーポレート・ガバナンス体制の一角を担う委員会として取締役会が設置しており、代表取締役社長が委員長を務め、サステナビリティに関する方針や目標、実行計画の策定、目標に対する進捗管理や評価、個別施策の審議等を行い、定期的に取締役会に報告や提言を行うこととし、サステナビリティ推進に取り組んでいます。 リスク管理 気候関連リスクを識別・評価・管理するために用いるプロセス 気候変動に伴うリスクには、政策・規制の強化や技術の進展、市場や評判の変化など脱炭素社会 への移行に起因するものと、急性的な異常気象の激甚化や慢性的な気温・海面上昇など気候変動の物理的な影響に起因するものが考えられます。また、機会には、資源の効率性向上、再生可能エネルギー化、製品品質の向上、レジリエンス（強靭性）といった側面が考えられます。 当社グループは、気候関連のリスク・機会の重要性評価に向け、「移行リスク」、「物理的リスク」、 「機会」の区分で当社グループへの影響を検討し、発生の可能性や財務上の影響を３段階で評価し、 重要なリスクと機会を特定しています。「移行リスク」、「物理的リスク」、「機会」とも、サステナビリティ・プロジェクトチームで重要リスク・機会を特定した上で、取り組み方針や対応策を検討し、取締役会にて決議しました。 また、気候関連リスクを、当社グループの事業戦略に大きな影響を与えるリスクの一つとしてリスク管理委員会に提言し、同委員会で全社リスクの管理状況について確認し、取締役会に報告しています。取締役会では気候変動への対応に関する計画の進捗について定期的に報告を受け、その執行状況を監督しています。 分類 当社への影響 発生の可能性 財務上の影響 リスク 移行 再生可能エネルギー調達の要求などによる調達・製造コストの上昇 高 中 炭素税、燃料・エネルギー消費への課税、排出権取引などの導入に伴う事業コスト増加 高 中 製品の技術開発の遅れによる販売機会の逸失や既存製品の陳腐化による売上減少 中 大 物理的 生産拠点の損壊、台風などによる洪水で自社工場の浸水などが起こり操業停止になる可能 性や、部品調達取引先の操業不能による部品供給停止の可能性がある 中 中 機会 資源の 効率性 より効率的な生産・物流プロセスの構築によるコストの削減 中 中 製品/ サービス 環境配慮型、貢献型製品の販売拡大が期待される 高 大 EVや自動運転用の電子部品需要の拡大が期待される 高 大 指標と目標 気候関連リスクと機会を評価・管理するための指標と目標 2050年目標：温室効果ガスの実質排出量ゼロを目指す 事業に必要な電力を100%再生可能エネルギーに切り替える 2030年度目標：Scope1,2 46%削減（2017年度比、国内） 電力の再生可能エネルギー比率：30% CO₂排出量（Scope1,2）を2028年に2022年比22.6%、年率3.7%削減（海外主要工場を含む） 実績は以下のとおりです。 ①2024年度CO₂排出量実績は、2017年度比で66.9%削減（国内、再生可能エネルギー含む）、 2022年比で年率11.6%削減（海外主要工場含む、再生可能エネルギー含まず） ②2024年度使用電力の再生可能エネルギー導入比率は、48.3%（国内） 気候変動に関する社外からの評価 気候変動問題などに取り組む国際的な非営利団体CDPによる評価は以下のとおりです。 CDP 気候変動評価：C データ 温室効果ガス（GHG）排出状況 単位 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 対象範囲 GHG総排出量 t-CO2 65,372 65,250 63,879 59,329 48,959 単体 Scope1 t-CO2 486 427 376 342 326 単体 Scope2 t-CO2 12,703 12,211 11,923 11,312 10,816 単体 Scope3 t-CO2 52,183 52,612 51,580 47,675 37,817 単体 1. 購入した製品・サービス t-CO2 45,780 44,563 44,958 42,071 31,318 単体 2. 資本財 t-CO2 620 1,707 1,086 976 1,808 単体 3. Scope1,2に含まれない燃料およびエネルギー関連活動 t-CO2 1,818 1,880 1,746 1,550 1,537 単体 4. 輸送、配送（上流）※国内のみ t-CO2 1,865 2,708 1,764 1,437 1,395 単体 5. 事業から出る廃棄物 t-CO2 55 55 66 42 41 単体 6. 出張 t-CO2 16 28 70 103 171 単体 7. 雇用者の通勤 t-CO2 2,029 1,672 1,890 1,496 1,548 単体 8. リース資産（上流） 非該当 Scope1,2に含まれます 単体 9. 輸送、配送（下流） 対象外 当社製品は中間製品であり、最終製品に加工された後の輸送先は不明であり、排出量を合理的に見積もることができないため、対象外とします 単体 10. 販売した製品の加工 対象外 販売した中間製品は多種多様な最終製品に加工されるため、排出量の把握は困難であり、合理的な算定ができないため、対象外とします 単体 11. 販売した製品の使用 対象外 販売した中間製品は多種多様な最終製品に加工されるため、排出量の把握は困難であり、合理的な算定ができないため、対象外とします 単体 12. 販売した製品の廃棄 対象外 当社は中間製品を製造しており、最終製品の廃棄状況の把握は困難なため、対象外とします 単体 13. リース資産（下流） 非該当 該当する事業活動がないため、非該当とします 単体 14. フランチャイズ 非該当 該当する事業活動がないため、非該当とします 単体 15. 投資 非該当 該当する事業活動がないため、非該当とします 単体 化学物質管理 単位 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 対象範囲 揮発性有機化合物（VOC）取扱量 t 20 23 19 16 17 単体 エネルギー 単位 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 対象範囲 総エネルギー使用量 MWh 61,061 66,308 62,729 56,649 54,828 連結 非再生可能エネルギー MWh 61,061 66,308 54,038 44,126 42,579 再生可能エネルギー MWh 0 0 8,690 12,524 12,249 主な取り組み：2050年までに温室効果ガスの実質排出量ゼロを目指す 組織の事業・戦略・財務に対する気候関連リスクと機会の影響 サプライチェーン全体でのCO2排出量削減が求められる中、当社グループ全体の排出量を削減できなければリスクとなり得ます。 一方、当社グループ全体の排出量を削減することに加え、排出量削減に寄与する製品の開発販売による貢献ができれば、事業拡大の機会となり得ます。 中期経営計画の中で、環境性能に優れた製品の拡大などにより、2030年度までに温室効果ガスの排出量を2017年度比46%削減すること、2050年に北陸電気工業グループの事業における温室効果ガスの実質排出量ゼロを目指すことを掲げています。 シナリオ分析の詳細 以下のシナリオを使用し、将来にわたり当社グループの業績に影響する事業リスクと、気候変動の課題解決に対応して創出できる事業機会を特定しています。 IEA Net Zero Emissions Scenario (NZE) 1.6℃/2050 1.5℃/2100 IEA Stated Policies Scenario (STEPS) 1.9℃/2050 2.4℃/2100 IPCC AR6 SSP 1 -2.6 1.7℃/2050 1.8℃/2100 IPCC AR6 SSP 2 -4.5 2.0℃/2050 2.7℃/2100 シナリオA 世界各国の協調による脱炭素化社会が進む1.5℃シナリオ 温室効果ガスの削減・吸収・貯蓄・再利用に関する技術（CCS、CCUSなど）、太陽光発電や蓄電システムの低価格化・高性能化等、新技術が新たな経済成長の原動力になりうることが明確となり、国際協調による脱炭素化が進み気温上昇に歯止めがかかる。 当社を取り巻く環境においても脱炭素化に向けた動きが主流となり、車・家電・産業機器など全般的に軽薄短小、環境配慮型、貢献型の付加価値製品が増加し、電子部品業界は需要がさらに高まる。一方、製品に関する規制が高まる。 シナリオB 世界各国の気候変動対策の取り組みが二極化し脱炭素化が進まない3°Cシナリオ 各国でEV化、太陽光発電、風力発電などの脱炭素インフラへの移行が進むものの、新技術が脱炭素化に与える影響は小さく、更なる気温上昇を招き、異常気象による自然災害の頻発化、激甚化が進む。 当社への影響についても相次ぐ自然災害によりサプライチェーンが分断され、安定的な生産、供給が困難になり、物不足が常態化しインフレが進んでいる。
URL https://www.hdk.co.jp/sustainability/environment/warming/
沿革
創業から戦後復興へ 軍需から民需へ ―通信機・ラジオ全盛期― 1943 4月 富山県大沢野町（現・富山市）に資本金15万円をもって北陸電気科学工業株式会社を設立 1944 4月 社名を北陸電気工業株式会社に変更 基礎確立期 ＨＤＫコア製品の確立 ―テレビ時代の幕開け― 1961 12月 北陸精機株式会社（現・連結子会社）を設立 1962 8月 株式を東京証券取引所市場第二部に上場 発展・転換期 製品展開と事業への拡大 ―ＩＣ化時代の到来― 1969 7月 北日本電子株式会社を設立 1979 11月 シンガポールに北陸シンガポール株式会社（現・連結子会社）を設立 1980 7月 北陸興産株式会社を設立 飛躍期 国内拡充そして海外展開 ―デジタル化・軽薄短小化― 1982 1月 株式会社大泉製作所と資本提携を行い、非直線素子（センサなど）を当社にて販売 4月 北陸アイシー株式会社（現・連結子会社）及び黒瀬電子株式会社（現・連結子会社 朝日電子株式会社）を設立 1984 4月 一般募集による新株式発行（発行株式数4,000千株、払込金の総額4,992百万円） 1986 9月 株式を東京証券取引所市場第一部に指定替え上場 10月 中華民国に台湾北陸電子株式会社を設立 1987 9月 ダイワ電機精工株式会社（現・連結子会社）と資本提携 1990 2月 カナダのレキシカンサーキット株式会社と資本提携 4月 マレーシアに北陸マレーシア株式会社を設立 再構築期 バブル崩壊から構造改革へ ―ＩＴ革命・インターネット時代へ― 1994 7月 マレーシアに北電マレーシア株式会社（現・連結子会社）を設立 株式会社光陽精密と資本提携を行い、水晶関連製品を当社にて販売 1995 2月 中華人民共和国に蘇州大和精密模具有限公司を設立 1996 9月 米国にＨＤＫアメリカ株式会社（現・連結子会社）を設立 1997 2月 香港にＨＤＫチャイナ株式会社（現・連結子会社）を設立 3月 シンガポールに北陸アジアホールディング株式会社を設立 1998 9月 経営改善３ヶ年計画による構造改革開始 第二の創業 センサ＆モジュールのHOKURIKUへ ―マルチメディア・ユビキタスネットワーク時代へ― 2001 3月 北日本電子株式会社がその製造・販売部門を株式会社北陸フロリストに譲渡 第三者割当による新株式発行（発行株式数5,553千株、発行価額の総額1,082百万円） 2002 10月 中華人民共和国に北陸(上海)国際貿易有限公司（現・連結子会社）を設立 12月 「ＨＤＫ再生プログラム」による財務リストラの総仕上げと早期復配のための諸施策を公表 当社保有の株式会社光陽精密の株式を譲渡 2003 1月 当社保有の株式会社大泉製作所の株式を譲渡 2月 北陸興産株式会社と北日本電子株式会社は合併し、北陸興産株式会社（現・連結子会社）が存続会社 となる カナダのレキシカンサーキット株式会社がカナダ・オンタリオ州破産裁判所に破産の申立 8月 形式的資本減少（第69回定時株主総会決議）の効力が発生し資本金が9,669百万円減少し3,000百万円 となる 10月 第１回無担保社債発行（発行総額20億円、償還方法 2008年10月17日満期一括償還） 2004 9月 当社保有の北陸マレーシア株式会社の株式を譲渡 中華人民共和国に天津北陸電気有限公司（現・連結子会社）を設立 12月 中期経営計画「V-PLAN 07」による価値創造型企業への変身を図るための諸施策を公表 2005 10月 第２回無担保社債発行（発行総額10億円、償還方法 2009年10月30日満期一括償還） 2006 3月 一般募集による新株式発行（発行株式数8,000千株、発行価額の総額2,373百万円） 第三者割当による新株式発行（発行株式数800千株、発行価額の総額237百万円） 2007 10月 タイにＨＤＫタイランド株式会社(現・連結子会社、モジュール製品の製造子会社)を設立 2008 2月 中期経営計画「G-PLAN 10」による成長への再チャレンジを目指すための諸施策を公表 3月 北陸アジアホールディング株式会社は解散し清算結了 10月 第１回無担保社債満期一括償還（償還額20億円） 2009 9月 電子モジュール製品分野における株式会社住友金属マイクロデバイスとの資本・業務提携公表 10月 第２回無担保社債満期一括償還（償還額10億円） 2010 8月 株式会社住友金属マイクロデバイス（2010年8月2日にＨＤＫマイクロデバイス株式会社（現・連結子会社）に商号変更。）株式を取得し同社を子会社化するとともに当社電子モジュール事業を吸収分割し同社に承継（逆取得）し、これにより、中華人民共和国の上海北陸微電子有限公司（現・連結子会社）及びフィリピンのＨＤＫフィリピン株式会社が子会社となる 台湾北陸電子株式会社は2008年3月解散し清算結了 2011 10月 中華人民共和国に北陸電気（広東）有限公司（現・連結子会社）を設立 11月 タイに北陸インターナショナルタイランド株式会社（現・連結子会社）を設立 2017 6月 ＨＤＫマイクロデバイス株式会社保有のＨＤＫフィリピン株式会社の株式を譲渡 2018 10月 野村エンジニアリング株式会社（現・連結子会社）の株式を取得し、子会社化 2022 4月 東京証券取引所の市場区分の見直しにより、東京証券取引所の市場第一部からプライム市場に移行 2023 10月 ＨＤＫマイクロデバイス株式会社を吸収合併 プライム市場からスタンダード市場に移行
環境
■環境 当社グループは、企業の社会的責任を果たすことを経営の重要課題として捉え、「良い製品をつくり社会の発展に尽くす」の企業理念のもと、環境に配慮・貢献する商品の開発に取り組んでいます。
行動憲章
北陸電気工業グループは、良き企業市民としての社会的責任を自覚し、誠実かつ倫理的な事業活動を推進します｡また、グローバル企業として国際ルール及び各国の法令を遵守し、お客様､株主･投資家様、取引先、地域社会、従業員をはじめとした関係者に配慮した経営に取り組み、安定的な成長を通じて企業価値の向上とともに社会の発展に尽くします。 持続可能な成長と社会的課題の解決 イノベーションを通じて社会に有用で安全な製品・サービスを開発、提供し、持続可能な成長と社会的課題の解決に取り組みます。 公正な事業慣行 公正かつ自由な競争ならびに適正な取引、責任ある調達を行います。また、政治、行政との健全な関係を保ちます。 公正な情報開示、ステークホルダーとの建設的対話 企業情報を積極的、効果的かつ公正に開示し、企業を取り巻く幅広いステークホルダーと建設的な対話を行い、企業価値の向上を図ります。 人権の尊重 すべての人々の人権を尊重する経営を行います。 お客様との信頼関係 お客様に対して、製品・サービスに関する適切な情報提供、誠実なコミュニケ―ションを行い、満足と信頼の獲得に努めます。 働き方の改革、職場環境の充実 従業員の能力を高め、多様性、人格、個性を尊重する働き方を実現します。また、健康と安全に配慮した働きやすい職場環境の整備に取り組みます。 環境問題への取り組み 環境問題への取り組みは人類共通の課題であり、企業の存続と活動に必須の要件として、主体的に行動します。 社会参画と発展への貢献 良き企業市民として、積極的に社会に参画し、その発展に貢献します。 危機管理の徹底 市民生活や企業活動に脅威を与える反社会的勢力の行動やサイバー攻撃、自然災害等に備え、組織的な危機管理を徹底します。 本憲章の徹底 経営陣は、本憲章の精神の実現が自らの役割であることを認識して経営にあたり、実効あるガバナンスを構築して社内、グループ企業に周知徹底を図ります。あわせてサプライチェーンにも本憲章の精神に基づく行動を促します。また、本憲章の精神に反し社会からの信頼を失うような事態が発生した時には、経営陣が率先して問題解決、原因究明、再発防止等に努め、その責任を果たします。
会社案内
ごあいさつ 代表取締役社長 下坂 立正 「モノ造りを通じて 未来を開くイノベーションに挑戦し 心豊かな社会の発展に貢献します」 北陸電気工業は1943年の創業以来、品質と安全にこだわりながら、 電子工業の発展に呼応し、社会に価値を提供してきました。 どんな局面でも、技術の力でより良い社会に貢献したい、明日は自ら創り出すものだ、という強い信念をもって乗り越えてきました。その「挑戦し明日を創り出す」という先人たちの信念は、社是の精神として、伝統的に脈々と受け継がれています。 一人ひとりが変革の意識を持ち、現在も経営ビジョンとして「モノ造りを通じて未来を開くイノベーションに挑戦し心豊かな社会の発展に貢献し続けていく」と掲げ、変革を成し遂げていくことを信念として取り組んでおります。 今後とも一層のご支援とご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。 会社概要 社名 北陸電気工業株式会社 英文社名 HOKURIKU ELECTRIC INDUSTRY CO., LTD. 所在地 〒939-2292 富山県富山市下大久保3158番地 [ 地図 ] TEL：076-467-1111 FAX：076-468-1508 設立 1943年（昭和18年）4月4日 資本金 5,200百万円 従業員数 連結：1,833人（2026年3月31日現在） 売上高 連結：43,128百万円（2026年3月期） 上場証券取引所 東証スタンダード市場 事業内容 チップ・可変抵抗器等の各種抵抗器、圧力・湿度等各種センサ、圧電製品、 モジュール製品、ペーストスルーホール基板等各種電子部品の開発・製造・販売、その他の事業 アクセス ＪＲ富山駅 所要時間：30分 ●バス ＪＲ富山駅→北陸電気工業前 「猪谷（いのたに）行き」、「笹津（ささづ）行き」、「春日（かすが）温泉行き」のいずれか ●車 ＪＲ富山駅→国道４１号線 富山空港 所要時間：15分 ●車 富山空港→国道４１号線 北陸自動車道 富山インターチェンジ 所要時間：15分 ●車 富山インターチェンジ→国道４１号線 役員一覧 ■ 取締役 ■ 取締役監査等委員 ■ 執行役員 執行役員 林 良徳 執行役員 釈永 敦 執行役員 中村 吉秀 執行役員 荻原 克行 執行役員 飯山 康太 執行役員 熊野 慎治 執行役員 金川 智久
